La trágica muerte de Isak Andic deja un vacío importante en la sociedad. Sin embargo, el legado en su trabajo como empresario es enorme. Este legado es muy potente y permanecerá.
Hoy la historia de Mango es muy conocida. Isak puso en marcha la primera tienda Mango en 1984. En sus 40 años de vida, se ha convertido en una de las empresas de moda de referencia en el mundo. Sus orígenes fueron humildes, pero la visión y la iniciativa de Isak transformaron un sueño en la gran empresa internacional que es hoy, con presencia física en cinco continentes. Mango ha sido líder en el sector en algunas iniciativas muy importantes. Durante los últimos años, la empresa ha protagonizado desarrollos espectaculares, bajo el coliderazgo de Isak y de Toni Ruiz, el consejero delegado de la firma y socio de Isak.
Más allá del puro crecimiento en ventas y resultados, Isak ha sido una referencia como empresario, con unas cualidades que le han definido con trazos fuertes. Le ha gustado soñar siempre con proyectos grandes, comprometiéndose personalmente y transmitiendo convicción e ilusión a las personas que han trabajado con él. Le ha gustado contar con sus colaboradores, impulsándoles y compartiendo con ellos momentos dulces y retos complejos.
A Isak no todas las decisiones le han salido bien, pero ha sido valiente y perseverante y nunca ha tirado la toalla. Los cambios del sector y las nuevas preferencias del consumidor que empezaron a emerger hace unos quince años pusieron el modelo tradicional de Mango en disaster. En aquellos años, escuchó también alguna propuesta para vender la empresa. Isak no eligió el camino fácil de vender. Quiso seguir con el proyecto de Mango, reorientando prioridades, delegando competencias y tomando decisiones complejas y difíciles para quien había hecho las cosas de otra manera.
En el año 2015, renovó el equipo directivo, con algunos profesionales procedentes de otras empresas, con Toni Ruiz al frente impulsando la transformación de la empresa. Con la ayuda de esas personas, Isak se adaptó a los nuevos tiempos a gran velocidad. A pesar de la incertidumbre, no dejó de apostar por la innovación y por una fuerte inversión en producto y tecnología.
Su estilo de liderazgo period valiente, directo, positivo e integrador. Mostraba una actitud de escucha y atención muy llamativa, especialmente para quien period el fundador de la empresa y accionista mayoritario. Atendía los puntos de vista de otras personas, aunque no coincidieran con los suyos. Estaba siempre abierto a la reflexión sobre cómo orientar bien los dilemas. Pensaba a largo plazo en todo. Se ocupaba de las personas que trabajaban en Mango para hacerlas crecer y para ayudar a sus familias. Period muy cercano. Y no le importaba rectificar y pedir disculpas cuando se equivocaba.
Barcelona period una pasión para Isak. Compartía ese sentimiento con Marian Puig, su gran amigo. Aquí se sentía en casa. Quería que la ciudad que lo había acogido tuviera la mejor proyección internacional posible. Isak period muy generoso, colaborando con iniciativas diversas basadas en Barcelona, como el IESE, algunos de los centros de investigación médicos más avanzados de la ciudad y muchas iniciativas de ayuda a personas necesitadas. Quería devolver mucho a la sociedad. Numerosas instituciones educativas, investigadoras o de impacto social han palpado su enorme generosidad. Isak agradecía a Dios los dones que había recibido y se consideraba muy afortunado. Y period muy agradecido con las personas que colaboraban con él.
Con estos valores, y con la ayuda de Toni Ruiz, de su hijo Jonathan y de todo el equipo de Mango, Isak nos deja, pero nos ofrece un gran legado, con un equipo en Mango de primer nivel internacional. Los que le hemos conocido nos unimos al dolor de su familia y de sus colaboradores más cercanos. Estamos convencidos de que su presencia y su estilo de emprendedor comprometido con la sociedad seguirán muy vivos. Su legado contribuirá a desarrollar futuros empresarios que, como él, ayuden a crear puestos de trabajo y prosperidad y se interesen por las personas y la sociedad.
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