En el contexto precise de constante cambio y transformación digital, el papel de la inteligencia synthetic (IA), la realidad aumentada y otras tecnologías emergentes está redefiniendo no solo industrias, sino también la manera en que vivimos e interactuamos con el mundo. Jorge Ruiz, cofundador de ISDI México y CEO de BotMaker México, abordó este fenómeno en su charla durante el WIRED Summit 2024, destacando cómo la democratización de la tecnología, impulsada por la reducción de costos está acelerando esta evolución. La cuestión no es si estas tecnologías se integrarán en nuestra vida diaria, sino cuándo y cómo lo harán de manera efectiva, y que hoy es el momento para aprender a integrarlas en nuestros respectivos ecosistemas.
Durante su intervención, Ruiz, además de señalar el crecimiento exponencial de nuevas tecnologías, Ruiz planteó la necesidad de repensar la manera en que enfrentamos el futuro. Utilizando el concepto de BANI (frágil, ansioso, no lineal e incomprensible), propuso una visión en la que las carreras profesionales y los modelos de negocio ya no siguen caminos predecibles. Según su perspectiva, las plataformas tecnológicas y la IA se están convirtiendo en herramientas esenciales para navegar estos nuevos ecosistemas digitales.
La IA necesita líderes, no solo copilotos
En la tercera edición de WIRED Summit, uno de los paneles más esperados fue el de Jorge Ruiz, cofundador de ISDI México y CEO de BotMaker México, titulado “De copilotos a líderes: la IA, sus límites y la importancia del lifelong studying”. Durante su intervención, Ruiz ofreció una reflexión profunda sobre el papel de la IA en nuestras vidas y cómo los humanos deben mantenerse al mando, no solo como acompañantes en este viaje tecnológico.
En un mundo en el que la IA avanza a pasos agigantados, Ruiz dejó claro que su potencial es enorme, pero no suficiente por sí misma. “Nos encontramos en un punto en que la inteligencia synthetic no reemplaza al ser humano, sino que es un copiloto que necesita ser guiado”, mencionó. Con esta afirmación, destacó que, aunque la IA pueda realizar tareas complejas, aún requiere de una supervisión ética y estratégica por parte de líderes humanos.
Ruiz continuó subrayando la diferencia entre ser un copiloto pasivo y un líder que toma decisiones. Para él, este es uno de los desafíos clave: saber si los humanos estamos listos para asumir un rol más activo en el manejo de estas tecnologías. “La IA no puede funcionar sola; necesita líderes preparados, capaces de tomar decisiones informadas y conscientes de las implicaciones de cada acción,” afirmó Ruiz de manera categórica.
Un surfer digital en constante movimiento
Ruiz hizo una analogía con el surf, explicando cómo navegar las olas del cambio tecnológico es una habilidad en sí misma. “Todos somos surfer digitales, montando diferentes olas tecnológicas que, a veces, son más grandes de lo que podemos manejar,” comentó, refiriéndose a su propia experiencia trabajando en Yahoo, Google y otras grandes plataformas tecnológicas.
Este concepto de “surfer digital” encapsula la esencia del lifelong studying. Para Ruiz, los profesionales no pueden permitirse quedarse estáticos en sus conocimientos. El cambio es constante y, si bien la IA está revolucionando industrias, los líderes deben mantenerse a la vanguardia a través de un aprendizaje continuo. Esto es very important en una period en la que las nuevas olas tecnológicas, como la IA generativa, están transformando rápidamente las expectativas y demandas laborales.
La transformación digital: un proceso continuo
Ruiz también mencionó que la transformación digital es un proceso, no un objetivo last. “El cambio nunca termina, siempre estamos evolucionando,” dijo, mientras recordaba los inicios de Fb y cómo pequeñas concepts disruptivas pueden generar grandes impactos. La verdadera disrupción, según él, ocurre cuando las expectativas se redefinen, no solo cuando se adoptan nuevas tecnologías.