Otra thought interesante es la versión de Bluesky de la verificación. En lugar de que sean los empleados de la empresa quienes realicen la verificación, los usuarios pueden incluir su dominio net en su nombre de usuario para indicar que son de confianza. Por ejemplo, si un usuario tiene la etiqueta .gov, puede estar seguro de que no es un impostor que se hace pasar por Nancy Pelosi. Graber afirma que aproximadamente una cuarta parte del Senado de Estados Unidos utiliza Bluesky.
Graber también entiende que la mayoría de la gente utiliza los productos tal y como los encuentra, con poca paciencia para ajustar el sistema: “Nuestro objetivo es ofrecer a todo el mundo una buena experiencia por defecto, porque sabemos que los usuarios no quieren llegar y encontrarse con un panel de management lleno de interruptores”, afirma.
Un gran fan de Bluesky es Michael Masnick, el periodista fundador de Techdirt. No es de extrañar, porque fue su artículo de 2019″Protocolos, no plataformas: A Technological Method to Free Speech”- el que llevó al entonces CEO de Twitter, Jack Dorsey, a iniciar Bluesky como un proyecto interno. Tras la adquisición de Musk, Bluesky se independizó, y Dorsey no tiene nada que ver con ella. Masnick se incorporó recientemente al consejo de Bluesky, pero cuando hablamos con él recalcó que hablaba en su nombre y no en el de la empresa. Está impresionado por la forma en que el equipo de Bluesky ha aplicado el marco conceptual que él esbozó originalmente: “Jay ha pensado realmente en las difíciles decisiones que hay que tomar si se quiere hacer esto bien”, cube. “A la mayoría de los usuarios no les importa [la filosofía subyacente], sólo quieren algo que funcione”, afirma. Pero la filosofía, argumenta, es importante para su viabilidad a largo plazo: mantenerlo como un lugar que es bueno para la comunidad, y no otra oportunidad para que los codiciosos señores expriman a sus usuarios.
A medida que Bluesky crece, los retos se complican. ¿Cómo pretende Graber no meter la pata? Su respuesta es que, en efecto, la mejor manera de conservar a los usuarios es permitirles que se marchen y se lleven su purple con ellos. Si están hartos de Bluesky, pueden cogerlo e irse a otro sitio, llevándose consigo sus contactos y su actividad en la purple. (Suponiendo, por supuesto, que existan suficientes alternativas que también suscriban los preceptos de la apertura. Lo cual no es seguro). Es un incentivo existencial para que Bluesky satisfaga a su comunidad.
Todo esto suena muy bien. Pero también es un pulgar en el ojo de la historia reciente. Las grandes redes sociales nunca se propusieron ser tan tóxicas, simplemente sucedió, como consecuencia de seguir al dinero. (Graber cube que Bluesky, que es una empresa de beneficio público, está construida para resistir tales tentaciones a pesar de que está financiada por inversores de capital riesgo, que por definición están en esto por el dinero: “Los inversores de capital riesgo que hemos traído están muy entusiasmados con el ecosistema de desarrollo abierto que estamos construyendo y están filosóficamente comprometidos con la creación de un nuevo paradigma para lo social”, cube. “Aún así, me pregunto si el plan de negocio precise -que implica la venta de herramientas y servicios mejorados, evitando las vías tradicionales de publicidad y monetización de datos- puede soportar un futuro con cientos de millones de usuarios. Además, el principal inversor en la reciente ronda de serie A es… una empresa de criptomonedas. Es un decir.
No he borrado X, aunque ya no posteo tanto ni lo compruebo cada pocas horas. Supongo que todavía no sé cómo dejarlo del todo. Pero he trasladado gran parte de mi actividad breve a Bluesky. Mis seguidores de cuatro dígitos me siguen tanto como mi comunidad de seguidores de seis cifras en X. (Los lectores pueden mitigarlo siguiéndome en stevenlevy.bsky.social. Gracias). También creo que sería estupendo que se cumpliera la visión de Jay Graber. Eso significaría un próspero ecosistema de plataformas sociales igualmente abiertas, con la competencia impulsando estándares cada vez más altos. Pero esa es una película que está muy lejos de tener luz verde.
Viaje en el tiempo
En 2009 escribí un artículo en WIRED sobre cómo los usuarios de la entonces naciente Twitter le estaban dando forma e incluso definiendo su propósito. Aunque los ejecutivos de la empresa tenían objetivos ambiciosos para el servicio, ya entonces algunos abogaban por un sistema abierto para publicaciones cortas, muy parecido a la visión federada que persigue Bluesky. En aquel texto decía:
“No es que Twitter carezca de ambición. La magnitud de su visión quedó al descubierto el verano pasado cuando un hacker robó cientos de documentos confidenciales de la empresa y los filtró a TechCrunch. El punto clave, sacado directamente de una reunión estratégica de febrero de 2009: ‘Si tuviéramos mil millones de usuarios, sería el pulso del planeta’.
Teniendo en cuenta lo lejos que ha llegado Twitter, ese audaz alarde es un objetivo believable. (Otro punto del memorándum filtrado, ‘¿Estamos construyendo una nueva Web?’ es una exageración). Twitter prevé aumentar su audiencia internacional llegando a acuerdos con las operadoras para vender teléfonos con conectividad a Twitter integrada directamente en el navegador o en las funciones de mensajería. (Esto contribuirá a impulsar el uso de Twitter en los países en desarrollo, donde aún impera el SMS). La empresa también prevé distribuir contenidos de Twitter a todos los dispositivos conectados, como radios y videoconsolas. El pulso del planeta.
Por eso los gigantes de Web de la competencia están tan interesados en Twitter, si no obsesionados… Google también ha hecho ajustes sospechosamente orientados a Twitter. Uno de ellos es algo llamado PubSubHubbub, un protocolo de servidor que podría enviar instantáneamente nuevos contenidos a los usuarios, ya sea desde un weblog, Fb, mensajería instantánea o Twitter. Esto tiene el potencial de reducir la singularidad de Twitter al mercantilizar breves ráfagas de información: En lugar de un Twitterverso, tendríamos una Statusfera distribuida por docenas, incluso cientos, de empresas.”
