Las predicciones empresariales fallan

El Fondo Monetario Internacional (FMI) auguró en el 2007 un crecimiento económico “robusto”, pero un año después el colapso financiero evidenció la fragilidad de aquellas predicciones. Un error de cálculo que no es exclusivo de economistas. Según Pablo Foncillas, profesor de escuela de negocios, los consejos de administración también caen en la trampa de la predictibilidad. En lugar de guiarse ciegamente por modelos complejos que a menudo fallan, deben priorizar la resiliencia estratégica sobre el intento de acertar en un mundo incierto.

El caso de BP durante la disaster del petróleo entre los años 2014 y 2016 es un ejemplo clave: en vez de predecir el fin de la inestabilidad, adoptaron una “estrategia del chicle” que les permitió ajustar costos y resistir donde otros fracasaron. “Lo que outline el éxito no es quién adivina mejor, sino quién reacciona más rápido y está mejor preparado”, advierte el docente en dirección basic.